Träffa vår nya försäljningschef, Jan De Mont: 5 Frågor för att bekanta dig
I den här artikeln välkomnar vi vår nya försäljningschef, Jan De Mont, till Fastdev-teamet! Genom att ställa fem vänliga och noggrant utformade frågor fördjupar vi oss i Jans resa. Gör dig redo att lära dig mer om personen bakom rollen.
Varför försäljning? Varför Fastdev?
FD Vad inspirerade dig att ge dig in i världen av IT-försäljningsledning, och vad är det som mest inspirerar dig med Fastdev i det här nya kapitlet i din karriär?
JDM Det som inspirerade mig att ge mig in i världen av IT-försäljningsledning var möjligheten att koppla samman toppmodern teknik med företagens behov. Jag har alltid varit passionerad över teknik, och att arbeta med IT-försäljningsledning tillåter mig att kombinera denna passion med mina färdigheter inom försäljning, problemlösning och relationsbyggande för att göra en meningsfull påverkan på både företag och individer.
Jag gick med i Fastdev som försäljningschef, eftersom det perfekt överensstämmer med mina karriärsmål och värderingar. För det första är Fastdev ett teknikföretag som drivs av människor och har en fast förpliktelse till meritokrati och öppenhet, vilket är uppenbart i dess verksamhet. Jag värdesätter idén att hårt arbete och talang erkänns och belönas här, vilket främjar en kultur av rättvisa och lika möjligheter.
Jan De Mont om att gå med i Fastdev
Fastdevs anda, en grund för tillväxt
Att Fastdev är grundaregt ger det en entreprenöriell anda som jag finner spännande. Det innebär att företaget drivs av passion för innovation och tillväxt, snarare än bara ekonomiska vinster. Detta översätts till en arbetsplats där kreativitet uppmuntras och idéer värderas.
Slutligen, det som verkligen fick mig att bestämma mig är känslan av att min erfarenhet och expertis verkligen värderas här. Jag tror att mina färdigheter och bidrag kommer att ha en meningsfull påverkan på Fastdevs spännande tillväxtresa. Det är därför jag entusiastiskt valde att gå med i Fastdev-teamet.
FD Här är vad jag vet (och hur jag kan hjälpa). Kan du dela med dig av en minnesvärd erfarenhet från dina tidigare roller som ledare för IT-försäljningsteam och hur du ser att du kan tillämpa den erfarenheten i din roll som försäljningschef här?
JDM I min tidigare roll stod vi inför en liknande situation där vi strävade efter att nå nästa nivå av tillväxt. Vi lyckades uppnå tvåsiffrig tillväxt samtidigt som vi utvidgade vår marknadsnärvaro i Europa och säkrade flera stora kontrakt med multinationella företag baserat på vår försäljningsstrategi.
Nyckeln till denna framgång var en kombination av strategisk försäljningsledning och starkt teamarbete. Vi implementerade en väldefinierad försäljningsstrategi som fokuserade på att förstå vår idealiska kund, styrkorna i våra lösningar och att erbjuda exceptionell support efter försäljningen. Vi investerade också i utvecklingen av vårt försäljningsteam och säkerställde att de var utrustade med den senaste branschkunskapen och visste var och hur de skulle fokusera sina ansträngningar.
Jag tror att denna erfarenhet direkt kan tillämpas på Fastdevs tillväxtresa. Att växa till över 500 anställda och utvidga vår närvaro på den europeiska marknaden är ett ambitiöst mål, men jag är övertygad om att med rätt strategi och ett dedikerat försäljningsteam kan vi uppnå det.
Att följa IT-försäljningsbranschen. Dela kunskap med teamet.
FD Att hålla jämna steg med den snabbt föränderliga IT-branschen är avgörande. Hur håller du dig uppdaterad om de senaste trenderna och teknologierna, och hur kommer detta att gynna vårt team på Fastdev?
JDM Kontinuerlig inlärning: Jag prioriterar kontinuerlig inlärning genom att regelbundet delta i branschkonferenser, webbinarier och workshops. Detta hjälper mig inte bara att hålla mig informerad utan låter mig också nätverka med experter och tankledare och ta med mig värdefulla insikter att dela med teamet.
Branschpublikationer: Jag läser också regelbundet branschpublikationer, bloggar och nyhetskällor för att hålla koll på nya trender, bästa praxis och genombrotts-teknologier. Att dela relevanta artiklar och insikter med teamet kan sparka igång diskussioner och idéer för innovation.
Partnerrelationer: Att etablera starka relationer med teknikpartners är avgörande. Partners erbjuder ofta tidig tillgång till produktuppdateringar och information, vilket kan ge oss en konkurrensfördel.
Intern kunskapsdelning: Jag tror på att främja en kultur av kunskapsdelning inom teamet. Regelbundna möten eller diskussioner för att dela insikter, uppdateringar och erfarenheter kan hjälpa till att sprida värdefull information bland teammedlemmarna.
Strategisk planering: Jag kommer att integrera den kunskap jag fått från att hålla mig uppdaterad i vår strategiska planeringsprocess. Det säkerställer att vårt team är i linje med de senaste trenderna och kan proaktivt ta itu med klientens behov med innovativa lösningar.
Att hitta fokus efter försäljningsmultitasking. Mountainbike
FD Förutom dina professionella strävanden inom försäljning, vilken hobby eller personlig passion ger dig energi?
JDM Min hobby och personliga passion som verkligen ger mig energi är mountainbike, särskilt när jag är ute på stigarna med vänner och/eller familj. Det är en aktivitet som låter mig komma bort från vardagens tråkighet och fördjupa mig i spänningen av cyklingen.
Det jag älskar mest med mountainbike är den intensiva koncentration den kräver. När jag är på stigen måste jag fokusera på vägen framför mig, terrängen och min teknik. Det är en sällsynt möjlighet att fokusera på en sak och en sak bara, vilket är ett välkommet avbrott i vår multitaskningsdrivna värld.
FD Slutligen, kan du dela med dig av en utmaning du övervunnit som har haft stor påverkan på dig?
JDM Absolut, en betydande utmaning som har haft en djup påverkan på mig var beslutet att flytta till Sverige, till min dåvarande flickvän och nuvarande fru, efter att ha upplevt arbetslöshet i kölvattnet av IT-bubblans spricka efter millennieskiftet.
Vid den tiden blomstrade IT-branschen, och många trodde att det var en säker karriärväg. Men som vi vet sprack bubblan, och otaliga IT-professionella, inklusive mig själv, befann sig i en situation av osäkerhet och arbetslöshet.
Beslutet att flytta till Sverige var inte enkelt. Det innebar att lämna min komfortzon, min familj och mina bekanta omgivningar. Dessutom krävde det att jag anpassade mig till en ny kultur, ett nytt språk och en ny yrkesmässig miljö.
Slutligen gjorde den här utmanande perioden i mitt liv mig till en starkare, ödmjukare, anpassningsbar och motståndskraftig individ. Den lärde mig att även i möte med motgångar finns det möjligheter till tillväxt och personlig utveckling. Den påverkade också mitt tillvägagångssätt till risktagande och uppmuntrade mig att omfamna förändring och förfölja nya möjligheter med självförtroende.
